close
3755112 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
好東西 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) ，可以用「吃」來適時放鬆一下身心 ，或是不論看電腦、手機、電視、電影或，一起動動口 也會成為一種習慣。
團購美食最愛 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 真好，網站搜尋 momo購物網站找到了 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) ，真是好東西！
購買美食在網路上 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) ，享受送貨帶來的方便性還可以 ，滿足口腹美欲的美食讓自己，暫時拋開工作壓力 和任何不愉快和一些煩惱。
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 3755112
一起與同事們團體購買更可以 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 享有最優惠 的momo購物網！
非常的划算，湊合免運費 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 享受折扣。在momo購物網上購 買美食，讓人很安全很實惠又有折價購物金，也可以， 並且盡情的shopping。
電視購物美食食品momo 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)●
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
上網, 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 看開箱文.【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)心得文.試用文 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) .分享文.推薦. 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 評價.比較.最便宜 ，
價位便宜又優惠覺得;cp值很高, 且各知名部落客大推【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入),
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)有許多人推薦 ,很多試用分享文也都大力推薦【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"討論親子台姐姐momo購物台momo摩天商城momo親子台遊戲東森 購物momo"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"開箱文""【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"分享文"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"評價 "【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"3C家電"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"服飾"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"旅遊"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"精品"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"鞋包"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"內塑衣"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"生活用品"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"美妝"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"食品"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)""【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"心得文momo 壽喜燒momo 電話momo 折價券momo客服momo親子台"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"比較momo購物momo paradise東森森森momo購物網momo
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
工商時報【本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
有位新創業者因其過去經歷，與海外建立了良好的政商關係，也因此與眾多原料供應地有相當友好的連結，因此起心動念做起了貿易的生意，在開發客戶時卻遭遇了困難，畢竟有點規模的企業都已有長期配合的原料商。
於是他自行運用這些原料開發了產品，但在推廣的過程中遇到阻礙，又想不如還是當回原料供應商好了，希望筆者能協助媒合一些廠商。筆者仔細分析後，建議他先仔細比較賣原料以及賣產品的利弊得失後，再作考量會比較好。
另外有位新創業者所做的產品相當具前瞻性，也非常有理想的希望推廣自有品牌。但問題是這位業者已面臨資金上的困境，在協助他洽談合作或策略投資的過程中，雖然技術受到了一些知名品牌廠商的青睞，但由於知名品牌的廠商已在市場上擁有了完整的通路布局，所以希望合作的方式是先合作開發產品，以知名品牌廠商的品牌進行銷售，進行分潤。當然如果這位新創業者想繼續販售自有產品的時程上會再延後一點，畢竟必須先以合作的產品開發與推廣優先，這位新創業者覺得這樣好像又在替人打工，故遲遲猶疑。筆者也只能給予經驗上的建議，決定權還是在於他自己。
而近幾年來也有許多專門開發App程式的新創來詢問筆者，到底該以設計自己的主力產品例如應用服務平台為主，或是以承接專案方式，先以代工的型態營運？
對於創投而言，因為績效壓力，如果投資的企業沒有自己的主力產品，就很難進入下一階段的上市櫃，也就很難獲利了結，當然會很積極的鼓勵被投資的企業盡快開發自有產品（例如前述的應用服務平台），但在基礎不穩的情況下，反而很容易揠苗助長。這件事情其實沒有標準答案，應該先回頭檢視自己的財務狀況、人力配置、資源與市場布局…等要素後，再作決定，這是新創業者必須審慎考量的地方。
我們可以分別來分析這三個案例面臨不同商業模式的選擇。以第一個案例成為單純的原料供應商時，面對的是廠商為了利潤壓縮原料價格空間的問題，還會牽涉到原料來源是否充足，能否穩定供應的問題。而假設還要繼續賣產品，那又可能會成為客戶的競爭者，也許會發生利益衝突問題。
而第二個案例考量點則在於到底要掛自己的品牌，或是先用其他人的品牌來熟悉市場。長久來看當然有自己的產品、自己的品牌是最好，但以筆者的經驗來說，先求穩定經營、再求進一步發展是比較恰當的選擇。並不是說放棄自己品牌的理想，只是在過程中可以先繞一點遠路，累積足夠的資源、人脈、資金、以及最重要的經驗後，再打自有品牌可能會更順利。
第三個案例重點則在於評估所掌握的資源，很多時候商業模式的建立、創新都需要時間跟金錢的累積，當這些累積尚未到位時，即使有創投的資金進入，也不代表一切都能順利推動。簡單舉例，假設今天創投投資兩千萬，但希望一年內要完成開發上市，為了這樣的要求可能需要聘用15位技術開發人員，5位行銷人員，5位行政管理人員，我們以每位人員平均年薪50到80萬計算，光一年的人事費就快要把這兩千萬元花光了，如果沒有如預期在時間內完成並成功推廣，可能反而面臨第二次的資金困境。或許可以考慮依照本來的步調，先從專案累積經驗和知名度，並逐步建立雛型，在適當的時機再募集資金完善整個商業模式。當然，有些平台有時效的需求，也不能一概而論。
其實這三個案例所面臨的選擇都沒有對錯，但關鍵上是考量優先順序，以現在能掌握的資源，先聚焦在比較有把握成功的事情上面，等營收、人力、市場布局都大致穩定後，再朝多元發展、或朝真正目標（如建立自有品牌）前進會更好。
在面臨多元的商業模式選擇時，其實不見得一定要作極端的選擇（例如一定要直接用自己的品牌，或一定只能代工），折衷方式是以自己的優勢，搭配別人的資源，一起做一件事情以達到雙贏，再從這樣的基礎有順序的逐步達成最終目標，或許是可以考慮的選項之一。
本站圖文引用momo購物網
A2F90D9AE71AD7CD
好東西 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) ，可以用「吃」來適時放鬆一下身心 ，或是不論看電腦、手機、電視、電影或，一起動動口 也會成為一種習慣。
團購美食最愛 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 真好，網站搜尋 momo購物網站找到了 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) ，真是好東西！
購買美食在網路上 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) ，享受送貨帶來的方便性還可以 ，滿足口腹美欲的美食讓自己，暫時拋開工作壓力 和任何不愉快和一些煩惱。
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 3755112
- 品號：3755112
- 冷壓萃取 不破壞營養素
- 不添加化學物質，不含防腐劑
- 耐高溫且油煙少，不含反式脂肪
一起與同事們團體購買更可以 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 享有最優惠 的momo購物網！
非常的划算，湊合免運費 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 享受折扣。在momo購物網上購 買美食，讓人很安全很實惠又有折價購物金，也可以， 並且盡情的shopping。
電視購物美食食品momo 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)●
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
內容物：【炭道健康】冷壓苦茶油10入組
淨重、容量或數量：210ml/入*10
產地：台灣
成分：小果種油茶樹籽
食品添加物：無
保存期限：冷凍6個月。解凍後冷藏7天
保存方式:未開封冷凍-18℃
以消費者收受日起算，至少距有效日期前3個月以上。
廠商名稱： 好神國際股份有限公司
廠商電話： 02-22405299
營業時間:週一到週五 AM9:00~PM18:00
負責人:陳弘章
廠商地址：新北市中和區連城路174巷20之3號
投保產品責任險字號 1300 第03AKP0000613
食品業者登錄字號 H-200035793-00000-3
●配送方式：新竹物流低溫冷凍宅配。
●鑑賞期：商品內容以實物為主，圖片僅供參考。
收到商品後請立即拆開檢查，一經拆封食用或因人為因素造成商品的損毀恕無法退換貨。
若商品有瑕疵狀況，請立即連繫客服人員，且盡速放置於冷藏設備中、保留原廠包裝，我們會在第一時間協助您處理退換貨品。
- 品號：3755112
- 冷壓萃取 不破壞營養素
- 不添加化學物質，不含防腐劑
- 耐高溫且油煙少，不含反式脂肪
上網, 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 看開箱文.【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)心得文.試用文 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) .分享文.推薦. 【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入) 評價.比較.最便宜 ，
價位便宜又優惠覺得;cp值很高, 且各知名部落客大推【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入),
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)有許多人推薦 ,很多試用分享文也都大力推薦【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"討論親子台姐姐momo購物台momo摩天商城momo親子台遊戲東森 購物momo"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"開箱文""【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"分享文"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"評價 "【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"3C家電"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"服飾"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"旅遊"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"精品"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"鞋包"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"內塑衣"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"生活用品"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"美妝"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"食品"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)""【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"心得文momo 壽喜燒momo 電話momo 折價券momo客服momo親子台"【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)"比較momo購物momo paradise東森森森momo購物網momo
【炭道健康】冷壓苦茶油10入(210ml/入)
- 品號：3755112
- 冷壓萃取 不破壞營養素
- 不添加化學物質，不含防腐劑
- 耐高溫且油煙少，不含反式脂肪
工商時報【本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
有位新創業者因其過去經歷，與海外建立了良好的政商關係，也因此與眾多原料供應地有相當友好的連結，因此起心動念做起了貿易的生意，在開發客戶時卻遭遇了困難，畢竟有點規模的企業都已有長期配合的原料商。
於是他自行運用這些原料開發了產品，但在推廣的過程中遇到阻礙，又想不如還是當回原料供應商好了，希望筆者能協助媒合一些廠商。筆者仔細分析後，建議他先仔細比較賣原料以及賣產品的利弊得失後，再作考量會比較好。
另外有位新創業者所做的產品相當具前瞻性，也非常有理想的希望推廣自有品牌。但問題是這位業者已面臨資金上的困境，在協助他洽談合作或策略投資的過程中，雖然技術受到了一些知名品牌廠商的青睞，但由於知名品牌的廠商已在市場上擁有了完整的通路布局，所以希望合作的方式是先合作開發產品，以知名品牌廠商的品牌進行銷售，進行分潤。當然如果這位新創業者想繼續販售自有產品的時程上會再延後一點，畢竟必須先以合作的產品開發與推廣優先，這位新創業者覺得這樣好像又在替人打工，故遲遲猶疑。筆者也只能給予經驗上的建議，決定權還是在於他自己。
而近幾年來也有許多專門開發App程式的新創來詢問筆者，到底該以設計自己的主力產品例如應用服務平台為主，或是以承接專案方式，先以代工的型態營運？
對於創投而言，因為績效壓力，如果投資的企業沒有自己的主力產品，就很難進入下一階段的上市櫃，也就很難獲利了結，當然會很積極的鼓勵被投資的企業盡快開發自有產品（例如前述的應用服務平台），但在基礎不穩的情況下，反而很容易揠苗助長。這件事情其實沒有標準答案，應該先回頭檢視自己的財務狀況、人力配置、資源與市場布局…等要素後，再作決定，這是新創業者必須審慎考量的地方。
我們可以分別來分析這三個案例面臨不同商業模式的選擇。以第一個案例成為單純的原料供應商時，面對的是廠商為了利潤壓縮原料價格空間的問題，還會牽涉到原料來源是否充足，能否穩定供應的問題。而假設還要繼續賣產品，那又可能會成為客戶的競爭者，也許會發生利益衝突問題。
而第二個案例考量點則在於到底要掛自己的品牌，或是先用其他人的品牌來熟悉市場。長久來看當然有自己的產品、自己的品牌是最好，但以筆者的經驗來說，先求穩定經營、再求進一步發展是比較恰當的選擇。並不是說放棄自己品牌的理想，只是在過程中可以先繞一點遠路，累積足夠的資源、人脈、資金、以及最重要的經驗後，再打自有品牌可能會更順利。
第三個案例重點則在於評估所掌握的資源，很多時候商業模式的建立、創新都需要時間跟金錢的累積，當這些累積尚未到位時，即使有創投的資金進入，也不代表一切都能順利推動。簡單舉例，假設今天創投投資兩千萬，但希望一年內要完成開發上市，為了這樣的要求可能需要聘用15位技術開發人員，5位行銷人員，5位行政管理人員，我們以每位人員平均年薪50到80萬計算，光一年的人事費就快要把這兩千萬元花光了，如果沒有如預期在時間內完成並成功推廣，可能反而面臨第二次的資金困境。或許可以考慮依照本來的步調，先從專案累積經驗和知名度，並逐步建立雛型，在適當的時機再募集資金完善整個商業模式。當然，有些平台有時效的需求，也不能一概而論。
其實這三個案例所面臨的選擇都沒有對錯，但關鍵上是考量優先順序，以現在能掌握的資源，先聚焦在比較有把握成功的事情上面，等營收、人力、市場布局都大致穩定後，再朝多元發展、或朝真正目標（如建立自有品牌）前進會更好。
在面臨多元的商業模式選擇時，其實不見得一定要作極端的選擇（例如一定要直接用自己的品牌，或一定只能代工），折衷方式是以自己的優勢，搭配別人的資源，一起做一件事情以達到雙贏，再從這樣的基礎有順序的逐步達成最終目標，或許是可以考慮的選項之一。
本站圖文引用momo購物網
A2F90D9AE71AD7CD
全站熱搜
留言列表
